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秦发物业公司2012年绩效考核办法
来源:    发布时间:2012/4/18
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西秦物业〔201201

                                              

 


物业公司2012年绩效考核办法

 

为了规范公司内部的管理,提高工作效率,激发员工的工作积极性,提高公司整体服务水平,特制定本办法。

一、绩效考核的基本原则

1、一致性:统一采用同样的考核标准;
    2
、客观性:考核要客观地反映员工的实际情况;
    3
、公平性:考核要公平的反映员工的工作成绩。

二、 考核形式、周期

1.公司经理、副经理按照中心的绩效考核办法进行考核。

2、其他人员的考核,采取自我评估、民主评议和考核委员会综合评判的方法,每个月考核一次。

3、对试用期员工的考核,采取个人提交书面报告和公司综合考评的方法,在试用期结束时进行考评,以确定是否转正,不再参加绩效月度考核。

4、绩效考核结果实行百分制,由三部分组成,即个人自评得分(20%),民主测评得分(40%),考核领导小组测评得分(40%)。

三、考核内容:

1.考核主要为月度考核和年度考核,半年按照月度考核的平均分计分。(具体考核指标附后)

2.年度考核按照中心安排进行,管理职责范围内未完成下达的经营目标的,不予发放年终奖金,超额完成任务的根据公司经营情况发放超额任务奖。

3.连带责任制。公司对基层员工的工作定期进行检查,发生重大失误的,对责任人扣多少分,上级管理人员按照50%递减。

4、建立考核日志,考核日志由被考核者的直接管理者负责填写和登记,其他管理人员同样具有检查登记的权力。

四、考核结果:

1.考核结果是每月绩效工资发放的直接依据。

2.半年考核是月度考核成绩的总评,全年月度考核成绩的总评占年度考核成绩的70%,年度考核成绩占总评成绩的30%

3.考核结果是年终优秀员工的评选依据。

五、组织机构:

成立绩效考核小组:组长由分管物业公司的中心领导担任,成员由物业公司经理、副经理组成。

六、其他事项

1、考核工作由公司经理组织,每月1-3日进行考核,4日将考核结果报办公室,最后送财务科作为工资结算依据。

2、婚假、产假、探亲假、年休假、病事假超过15天的不参加考核,停发绩效工资和奖金。

3、无正当理由不参加绩效考核者不予发放绩效工资。

4、日常工作中违反处罚规定的,处罚与扣分同时进行。
 
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